近日，瑞幸咖啡和腾讯战略合作，咖啡界再次演变为AT之间的战局。为何腾讯频频入局线下场景，剑指阿里?

 

众所周知，对于腾讯发力电商，入局零售这一点似乎在京东接管拍拍那一刻已经划下了句号。但是，在近一年的时间内，腾讯却在紧锣密鼓地布局智慧零售，通过微信独有的生态激发自身在对线下实体的数字化能力。

 

2018年4月，马化腾曾在中国“互联网+”数字峰会上，以“一个目标、三种角色、五个领域、七个工具”形容腾讯的定位，其中七个工具就包括公众号、小程序、微信支付、社交广告、企业微信、ABC(大数据、AI、云计算)还有安全工具。

 

近日，腾讯也正在力推企业微信。“在这七个工具里，企业微信属于承上启下的角色，我们希望将腾讯整个社会化的能力和工具，与大家的需求融合，一起来助力各个企业。”企业微信产品部总经理卢青伟说。毋庸置疑，对于通过社交托底的微信生态以C端的能量见长。企业微信释放出来的信号是腾讯正发动一场B端的战役。

 

更为重要的是，这场B端战役的“秘密武器”在于小程序。

 

AT局在小程序赛道上BAT已经入局。在这场号称取代APP的运动的硝烟中谁会胜出，首先还是用家底说话了。

 

小程序构建的是一个“即插即用”“用完即走”的轻应有，对于BAT小程序的比拼有三大因素：流量、场景、技术。

 

首先，从技术来看，诸如BAT这样的巨无霸而言，底层技术的构建并不会建立多高的壁垒，腾讯云、阿里云的能力难分高下，而致力于未来三十年或者更长时间的人工智能的百度也不是问题，关键之关键还是要看不同商业生态延展出来的能量。

 

从流量上看，根据最新公开数据显示，百度APP日活用户为1.5亿，支付宝全球年度活跃用户为8.7亿(支付宝尚未公布过日活/月活指标);微信全球月活跃用户则超过10亿，尽管数据单位不同，但在用户基数与活跃度上，在PC时代依托的搜索单一模式，百度已经在移联网时代掉队了。

另外，还有更为关键的要素——场景。

 

通过交易场景，支付宝能够依托的有生活服务商家、阿里电商平台的商家等，建立其自己的生态闭环，其核心场景的核心优势在于对B端用户连接。与之对比的微信，从高社交粘性中，正逐步构建起“连接一切”的能力，微信之所以能够成为第五代发明在其具备通吃B、C两端的能力和野心。

 

更为重要的是未来B端的战役在于对场景的占领，从这一点来看，百度几乎已经没戏了。这是一场AT的局。

 

有人说小程序基于微信正如APP至于手机。那么对于阿里而言，日前，蚂蚁金服井贤栋已经宣布小程序成为未来三年内的战略级项目。

 

除了钉钉和企业微信的对抗。在小程序入口的设置上，微信也经过了一段试错期。由于初期入口过深，用户难以触达，微信小程序在发布的前半年曾在活跃度上遭遇瓶颈，此后微信不断延伸入口，新增公众号跳转、下拉页面、搜一搜等超过60个入口。同理，支付宝也在App内为小程序铺设了35个入口，以更快激活小程序生态。

 

不难想象，又是一场暗战。

 

小程序是赋能场景的利器，无论是线上还是线下。

 

目前，我们似乎已经习惯了拼多多、同程艺龙等小程序营造的“拼团”“砍价”“秒杀”等激发即时性，群体性购物的场景，一种去中心化的购物方式，用拼多多黄峥的话说是“货去找人”的去中心化购物场景。

 

同样，在线下便随着“扫码支付”的普及，“公交+小程序”“加油+小程序”“政务+小乘”“快递+小程序”等等把特定下的场景如在家，在学校，在办公室，在公交车上、在医院等地点，人还事情勾连起来，如春风化雨般连接起用户、商家。

 

小程序进入了B端赋能时代。

 

B端战役

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