“拼团”模式又在创投圈燃起一把大火。第二次
时间：2018-12-27 16:36 浏览人数：
移动互联网时代，随着拼多多的上市，在微信业态
小程序的红利下，“拼团”模式又在创投圈燃起一把大火。第二次“千团大战”，即将登场。
历史总是相似，今时演绎过去。
8年前的中国互联网消费市场，爆发了第一次“千团大战”。经过短暂的市场抢夺战、价格保卫战以及资金链短缺后，纷纷落幕或转型。比如：拉手网被宏图三胞收购且原始团队已被清退，糯米网被如今一心投身人工智能的百度“招安”，窝窝团转移阵地转战移动支付和会员营销。
只有收购大众点评后近期登陆港股的美团点评，是从“千团大战”中杀出来的唯一一家。
美团点评CEO王兴说，现在的互联网企业是没有边界的，随时都可能被谁也不知道的新事物所冲击。当所有人认为线上流量全被AT把持着时，腾讯系的拼多多杀了出来；当大家认为美团点评圈下所有的团购红利而没有突破口的时，社交电商又要接着小程序的“东风”逆风翻盘。
移动互联网时代，随着拼多多的上市，在微信业态小程序的红利下，“拼团”模式又在创投圈燃起一把大火。
第二次“千团大战”，即将登场。
一、团购是最优秀的商业模式之一，合力突破电商三道枷锁
1995年，历史定义为“中国互联网商业元年”。
4年之后，马云、马化腾和李彦宏三人，先后做起了通过互联网做起了连接一切的生意。“人与人”连接的腾讯（1998年）、“人与货”连接的阿里巴巴（1999年）和“人与信息”连接的百度（2000年），第一次互联网大浪潮奠定了BAT。
从此，互联网便逐渐改变着中国人民的生活方式。
此后，正是在阿里、京东等电商公司、顺丰（1993年）和当时的“四通一达”【申通快递（1993年）、圆通速递（2000年）、中通快递（2002年）、百世汇通（2003年）、韵达快递（1999年）】等快递公司的影响下，随着电商向信用、支付和物流三道枷锁的突破，“网购”成为中国社会习以为常的生活方式。
到了2007年，电商迎来了高速增长期。
2009年底，几经创业的王兴从长远考虑，没有切入当时基于用户地理位置信息（LBS）FourSquare的火热赛道，而是选择了“团购”。他的判断逻辑是，FourSquare更接近极客行为，用户觉得新鲜，并没有什么长远价值；而团购是消费者拿到了实惠，商家拿到了客流，是能够持续运转的生态系统。
2010年3月，王兴成立了美团。9年后的今天美团点评成功上市，市值达3775亿港元（482亿美元，9月28日数据），高于不久前上市的小米3500亿港元（447亿美元），并远超377亿美元“失宠”的京东，跻身于中国第四大互联网企业。
直到今天，用王兴判断团购的逻辑来看“社区拼购”模式，依然成立。就像他在2011年的美团内部时说的，团购是最优秀的商业模式之一。
王兴不是中国第一个做团购模式的人，却是坚持到最后的那个人。
二、千团战火里跑出来一只独角兽，流量增速下滑开互联网下半场
Web2.0时代，中国的互联网创业多半是在学习国外的成功模式。
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