我们愿意为好的AR技术付出很高的成本，去用最好的引擎。现在她Face+整套引擎的供应商是腾讯云，一方面腾讯云在整个微信生态内能提供整体的整合资源服务是比较完善的，第二方面腾讯云提供了很多底层技术，包括像美颜、人脸融合等，他们已经整合了非常好的资源在里面，可以帮助我们快速打造一个面向C端的用户产品，这也完全符合整个大腾讯从TO C 往TO B转型的大趋势。

 

就服务本身来说，我们不算是原创设计，毕竟市面上之前已经有非常多的产品，比如我之前的合伙人周杰做的“魔幻变变变”， “她Face+”跟这些产品都有很多的学习。可以说，周杰开创了这种新的变脸产品形态，我们是在此基础上进行了很多优化和迭代。这点我们确实非常感谢这些老朋友们，也值得公开向周杰，向其他前行者们致敬。估计我们也会给后来者以更大的启发，也会帮助到他们继续获得更大的引爆。

 

（见实小编注：王宏达的这些分享，实际上反应了一个标准的引爆过程，及爆款制作的路径地图等。我们不妨稍微停顿下，解读下这些信息：

 

自2013年以来，微信上开始接连引爆无数创业项目，其中最大一个赛道就是以美颜、变装、头像处理为代表的应用。仅在最近几年，美图秀秀、魔漫、脸萌、足记、圣诞头像、逼死强迫症、天天P图、我的军装照、魔幻变变变等一系列国民级应用就次第崛起，这些产品大多数都创下过一天获客数百万用户的记录。

 

如何在一个有着超刚需、不断释放新红利的赛道上找到属于的自己东风？

 

答案是用法比前行的人们更简单，使用后获得的愉悦体验比别人更开心。

 

这其实是一个标准的“用户成本收益账”，《社交红利2.0：即时引爆》这本书中详细阐述过类似逻辑，即：让用户用更简单的玩法或者时间、投入（这是用户的成本），来获得更多、更好、更愉悦的感受和体验，或者获得更多收入等等（这是用户的收益）。符合这个逻辑的都有很大可能在前任基础上获得新的爆发。

 

因此，这里用法上的“简”是王宏达提及的“她Face+”操作上的简单，而用户收益上，“她Face+”则干脆采用了腾讯云提供的图像处理引擎等基础服务。

 

甚至，这个引爆的思路还可以得到更简单的借鉴，如在市场和运营上，我们可以参照“她Face+”这么来做：

 

1.梳理目前市场上所有的引爆玩法，看看他们运用哪种玩法最多；

 

2.将这些玩法列下来，找到其中值得优化的点（如哪些不先不要环节可以砍去和简化），哪些环节值得再增加（如收益和分成、用户收到的反馈等）？

 

3.结合自己行业和产品，策划一个活动。

 

好了，这次见实小编的插入先暂时这些，让我们继续回到王宏达的深度分享中去）

 

从她Face+现在的平均数据来看，我们小程序的新增留存数据是同类产品的两倍，活跃用户次日留存与APP的留存水平非常接近。做到这一点的主要原因是，尽管她Face+是一个非常简单的产品，但越简单的产品，我们越投入更大、更精细化的运营。

 

比如，我们使用了神策统计的数据统计漏斗，去关注几百万用户的每一个操作行为，具体到每个按钮的颜色或者尺寸设计，是不是能够取得最大化效果。

 

其中我们特别关注的一个目标是裂变效果。因此我们是用裂变的目标来倒推我们所有的功能，每个新功能都会用AB测试的方式，去5%、10%的放量，来评估这个功能最后产生的价值，不断进行调整。

 

这使得数据运营层面有很大的工作量，我们运维团队基本上每个人都要对数据负责，她Face+团队还不到十个人，无论是运维人员、产品人员还是研发人员，包括UI设计师，每个人都要看跟他相关的数据。这些方面的细节运营，很多是外部看不到的，有时从产品表面上看是静态的。

 

但对我们自己来说，我们小程序基本上一周会做两次迭代，而且都是非常非常细微的迭代。而且，基本每周都会做回滚，当一个功能推出后发现数据有问题，就会立即回滚到上一个版本，再去重新试错。实际上，当迭代更快的小程序出来后，对小程序的开发模式已经发生了很大变化。