数据打通后带来了转化效果的提升。举个例子，之前小程序卡片盲推到群，正常有25%左右的打开率，基于用户数据分析后的定向推送，打开率会提升到37%-38%。

 

今年“有车以后”最高一个月收入接近3000万元，广告和2C电商各一半。今年我们开始切入2B端的业务，就是经销商的会员费，帮助他们做成交的费用，提供销售线索给4S店，然后4S店会组织电话销售邀约到店，到店购买或者参加我们的车展、团购，这些都是靠数据来驱动。数据业务在明年会成为一个很大增长点。

 

现在广东和陕西两个地方正在做试点。佛山已经连续做了6届相对中小规模的车展，帮助4S店做一些成交，邀约我们的用户直接过来试驾。

 

创业至今，我从来都不觉得自己是一个非常优秀的记者、媒体老师。但做一家公司，做一个产品，我还是很执着的。即便到现在，公司占比人数最多的就是技术团队，招聘编制没有上限。

 

在中国绝大多数做公众号做内容起家的公司，99.9%的都没有产品和开发能力，甚至还没有这个观念，至少没下定决心。这是一个认知的不同，我觉得没有对错。

 

但如果你要成长为一个参天大树式的公司，就必须要有自己的产品和技术，单纯做内容很容易遇到增长的天花板。如果是一家比较成熟、比较强大的互联网公司，它可以在APP的基础上向小程序延伸。如果是创业型公司首先要布局小程序，然后是公众号、APP。

 

看你们之前采访的唱吧，也在积极进入小程序，而且他认为小程序比想象的更有价值。之前拼多多依靠小程序裂变，大部分用户来自微信生态，但是现在，可能50%的用户来自微信，50%来源自有APP。

 

这个月底 “有车以后”会进行一次大改版，所有的编辑全部MCN化，都变成一个个自媒体，但是会突出“有车以后”的标签。他们就是“有车以后”的高级编辑，他叫什么名字，有多少粉丝，写的文章有十万阅读，一千条评论，这些都会成为你的KPI。因为我们觉得首先一定要有人来看，有人来玩，我们非常重视流量。

 

但是很多做传统媒体的人，他们理解的新媒体是载体的变化，把内容搬到媒体公众号。

 

我也提醒一下，如果你今天做转型互联网公司这件事，所有该踩的坑一个都不会落下。比如说你招不到程序员，找不到产品的方向，找不到增长密码在哪，之前累积的势能怎么转化，无法商业化，组织架构也要摸索。

 

技术驱动、产品驱动这件事，恰当的时机去做，不一定越早越好，干了半年倒闭了也有可能，因为短期之内小程序的商业路径会很长，它没有传统APP的生态那么成熟。APP的生态实在是太成熟了，哪怕做个10万、5万DAU的产品，都会有人来找我们合作，它的生态非常商业化。

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