从这个维度去延展和思考，小程序有可能很大程度去渠道化，如当各航空公司都有小程序后，用户就可以轻松直接在微信上比较价格和，产生购买，类似携程和去哪儿的渠道的价格可能就更低了。

 

 

 

见实：如果是这样，那么微信更像腾讯+百度的结合体，企业更像服务供应商一样存在，不见得是第三方的大机会。

 

高翔：有可能。但从另一个角度看，有可能各种垂直的机会可以利用小程序从微信获得更多优质流量，因为微信不一定会在每个领域做的都好用，更重要的是搭建生态，所以还是有很多第三方的机会。在移动时代，我们很难打败现有的巨头，但如果在小程序上很好实现这个事情，就有类似再造携程的机会。

 

 

 

见实：类似携程这样的巨头也不会坐以待毙，也会再度进入。我们看此前大家的反应慢，现在纷纷反应过来，都在布局小程序了。

 

 

 

高翔：是有这个可能。这些机会的控制权在腾讯。只是这个事情的终局是什么？没人知道。因为变化太多了。

 

 

 

就此去思考小程序有什么不同时，应用内数据可被搜索这件事情就是一件很大的不同，基于这件事情可能会改变行业格局。至于什么时候改变，怎么改变，就是平台的事情了，只是可以看到这个机会。

 

 

 

当这件事情真的能发生的时候，有用户，有数据，有支付，有搜索，有关系，把这些事情串起来，就是一件非常厉害的事情。

 

 

 

当然，还有一个有意思的可能：包括苹果在内的手机厂商不一定希望这件事情发生，所以会阻扰。现在手机厂商也在做类似小程序（如快应用）的事情，就看大家实现的程度。手机厂商需要更强的动力去做这件事情。

 

 

 

见实：在整理资料时我们看到，投拼多多前高榕一直在围绕Costco模型在研究潜在投资机会。讨论这些新机会时，看到微信生态对你们一直在研究的模式，带来了哪些不一样的变化？

 

 

 

高翔：我理解这个问题还是微信生态究竟有何不同，今天看微信生态是对社交流量的一个挖掘。互联网的发展就是流量发展史，微信生态是对IM流量的极好运用，这里面开放平台是第一步，做到了信息的分发，这件事情过去在QQ时代是没有的。因为打开了应用，带来了巨大的新流量的价值。

 

 

 

见实：仅仅是新？

 

 

 

高翔：就是新。因为这件事情没有带来根本模式变化，你看开放平台就是广告模式，那些社交电商还是卖的模式。4-5年前，大家认为电商没机会了。那时怎么可能还会有京东规模的电商诞生？不可能了。但是正因为有了巨大的新流量，而且规模很大，涵盖了过去的互联网和新的互联网。中国互联网用户现在是7亿多，过去6年涨了3亿多。这个新流量首先不小，光微信就有10亿用户，而且大家每天都在用。

 

 

 

互联网一直讲究时间论，你打开这个就不会用那个，微信占有了中国互联网最大的时间段，这个流量比其它平台大了无数倍。在这个基础上当然会诞生巨大的体量，如果再将刚才公众账号平台产生的巨大流量放在一起，规模比新浪都大。还有一个好处，IM流量中传播是天然的，只要是好东西就会迅速传播开来，这是传播快的原因。过去新浪、淘宝上传播只能投广告，传播效率和IM没法比。所以这个流量一是大，二是传播性极强。

 

 

 

见实：那么高榕会号召所投企业迅速进入？但又记得刚才你在说，高榕后续反而投小程序类企业不多。

 

 

 

高翔：所以我们才说小程序是微信生态的一个部分，现在大家用的还是社交流量和传播，这个已经被用的很纯熟了，各种群、朋友圈等，好比过去新浪首页一打开都是广告，所有的位置上也都有一个大公司了。所以对新公司来说，红利期已经变小了。