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拆解小程序,你能从中看到多少与增长有关的东西(6)

时间:2018-12-27 14:18 浏览人数:
可能累积用户过亿,但它的日活跃只有五千、三千、两千;那维护它的意义在哪里?
 
没有意义,直接丢弃。
 
还有一个(不算规则吧,但是特别重要),那就是:注重密集度和社群机制。
 
我们如果去看头部的小程序,或者甚至腰部以上的小程序,社群机制几乎都是一个标配。
 
而密集度怎么理解呢?
 
举一个自己的例子:我们创办微信公号见实到现在,差不多是五个月的时间。上周三,我们刚宣布了获得天使投资的消息。但我们做到现在,能够拿到钱的一个原因,其实是在围绕密集度。
 
在我们这些做小程序的人当中,每天全部的工作就是用重磅文章去砸他;因此,这种密集度带来的结果,就会使这个人群对你的认可度会非常地高。
 
一个圈子中大部分都关注了你,一旦当你有某一个大事件发生的时候,它所带来的引爆的效果就会非常强。
 
五、小程序的现存问题和未来方向
 
很多CEO问我们:抄袭怎么办?
 
举个简单例子,融资了1.68亿的加推。他刚刚做完像名片夹SARS系统这个模式之后,一推门看出去,一千多个跟他一模一样的小程序。
 
腾讯也在处理这个问题,上了一套系统检验你的小程序代码的重合度——但是也架不住它用别的方式来抄袭你。
 
这样的问题很多,创业者开始措手不及。
 
但我们一直在建议整个业界,甚至建议被抄袭的对象放宽心——为什么这么讲?
 
我们认为:当几百款、几千款的应用跟你一模一样,追在你屁股后面的时候,其实会发生很有意思的事,那就是它会反哺你的创新。
 
比如一开始的时候,有很多互联网的巨头公司没有进入到小程序的赛道中来,但在最近的几个月开始进来了,并且一进来就直接突围进一百。
 
但它如果没有提供足够差异化的时候,它其实是在反哺原来的公司——因为品牌认知跟用户认知,远远大于这些直接复制和抄袭的团队。
 
所以在这里面,如果你的差异性足够强,你在往前跑时的领先度足够高,那么后面抄袭你的人,其实在给你做贡献。
 
因此,我们每次面对抄袭的问题,都会表达这个观点。
 
当然这个观点也有个前提:你的视线要足够大,要能看到整个业界当中所有在抄袭你或者类似你的这群人;你要不断去看他们又做了哪些东西,哪些是在你的能力覆盖之内,哪些是在你创新之上的创新。
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